各位嘉宾，各位朋友，我跟大家交流的题目是文化产业园的发展模式，我这里讲的模式，可能和一些企业家的模式有一些关联的部分，我们主要从规划产业集聚发展的角度来思考这个问题。

    首先，我从对比的视角来看，到底什么是产业园做了一些对比，然后提出真正文化产业集聚园有哪些目标，对目标有怎样的支持，然后向大家介绍一下我对园区的一个主要的感受。

    很多种形态的园区都叫文化园，或者叫文化产业园，但是我觉得对他们进行区分是很有好处的，文化产业集聚园不仅做产业，而且要做产业集聚，像主题公园可能是文化产业的一种形态，很多文化产业园和文化事业交流的地方，这种地方应该叫文化园，有人认为叫餐饮一条街的文化园，另外就是一种文化产品的商店街，或者把它叫文化街，另外是艺术家村，这个艺术家村没有产业集聚，我了解的艺术家，好多是私下交易的，所以既没有GDP，也没有上市，所以没有产业，但是这里面有艺术的创造。另外还有一些体验的地方，我觉得文化产业园区要区别于所有的东西，基于我个人的认识，我觉得张江高科技园当中的文化产业部分的集聚，比较符合我说的文化产业集聚园，文化产业集聚园以文化为主，其他是配套服务，它是一定空间范围内，我们通过产业集聚的手段，打造园区，我把它叫做文化产业集聚园，我们现在批评文化地产，或者文化园区的地产化，硬件化，它本来的目标是做地产，不过我个人认为，我们现在有好多叫文化地产，在本质上它并不是文化地产，我把它归类为是景观地产，它并没有文化，它只是提供了一种景观，这种景观促进物业和价值的提升，不能归为文化类的公园。我们把这个区别开以后就知道了，真正的一开始就定位文化产业集聚园是比较少的，有的不是做文化产业集聚园，不管做主题公园还是做文化一条街，各个地方它所实现的目标也是不一样的。

    我认为一个文化产业集聚园，如果按照促进文化产业集聚的目标来看，我认为应该思考这些相关的要素，或者是这些目标当中的相关要素，或者我们说，为什么我们要搞一个园区，为什么我们划一大块地搞文化产业集聚园，为什么我们把企业聚合在一起，为什么我们要做这些事情，这些事情要么你是有目标，要么符合目标，否则我们没有必要把企业搬在一起，还新圈了一块地，我觉得文化产业集聚园要有一定的目的性和理由，根据是什么，我对它做了一个基本的归纳。第一个，如果我们划了这块地的话，不管它是做主题公园也好，还是做产业园也好，它一定有一个对比的产业集聚度和规模效益。我们的主题公园，每单位面积的主题公园，跟迪斯尼和环球主题公园相比，我们究竟有多少的规模效益或者说投入产出的效益，我们沿着这个目标去思考的话，那么我们知道，文化产业园区和工业园区和高新技术产业园区有比较大的相似性，如果我们集聚度和相对的规模没有达到，就造成了土地的浪费。

    我认为文化产业集聚要以企业作为主体，如果没有企业作为主体，我们的产值一般来讲较小，如果要实现产业集聚和规模效益目标，要以企业为主体，这个可以是集团企业，也可以是创业企业，也可以是其他进来的企业，它可以是不同形态的产业集聚，文化产业集聚园应该以企业作为主体，而不是以产品的展示作为主体，它也可以有产品的展示，但是产品的展示是入园企业展品的展示，而不是专门划一块地方来展示，我觉得这样浪费很大我觉得产品展示是利用会展中心和各个展馆。

    现在很多企业入主到园区，它是为了吃政策，所以我们现在出现了一批“候鸟”，我把它叫巡回式吃政策的企业，在这个地方吃三年，然后再到下一个地方，我曾经到一个城市，这个城市有五十多个产业园，这些企业就不具备成长性。我们有很多扶持政策支持企业，但是企业并没有把它当做成长的推动力，而是把它当利润，这个就让很多园区的企业不断淘汰，特别是一些动漫基地，它不具备成长性。

    园区很多企业进来以后，容易形成同质化竞争，避免这种就要形成产业链的形态。我们现在很多原创的动画公司都去做动画电视剧，如果一个园区里面有二十家动画，如果这二十家动画公司形成恶性竞争，所以文化产业集聚园最好是一种产业链条，这个产业链条也可以是延长的链条，我把它叫做纵横交错的链条。

    园区的经营主体和入园企业利益一致，如果不一致就会形成不对应，就会出现园区目标和入园企业目标不一样，入园企业就没意义了，园区就会把他们抛弃，他们只会考虑自身的利益。

    入园企业要有好的商业模式和发展模式。他们之间必须各自都有好的发展模式和商业模式，这一定是错位和有差别的模式。

    任何一个园区都需要帮助入园企业的成长，园区一定要帮助入园企业引用核心资源，一定有某种核心的资源，让进入园区的企业在能力和资源整合上得到一个比较好的提升。

    我认为我们现在有非常多好的园区，很多园区叫文化创意园，其中里面什么东西都有，有动漫、设计公司、餐饮等等，同治化非常严重，他们浪费土地资源，也在浪费政策的政策资源。我们在今后规划园区方面，应该按照这样的一些目标规划，我想就会比较好来处理我们现在面对的这些问题。

    园区其实要做的公共服务平台，其实园区最主要的价值的东西，并不是一个物理的空间，园区最主要的公共服务平台是要有两个，一是要给入园企业提供办理，二是提升入园企业的能力。如果没有能力的提升，他只是享受到了优惠，它吃完以后有些是死亡，有些是长不大。创新投入帮助企业成长，园区的价值，公共平台的实现，一定是帮助企业提升能力，这是最重要的，能力的提升。所以换句话说，一个园区在成长过程中，应该同时也是培育企业家精神的一个地方，也同时是促进企业成长的一个地方，我想这是公共平台它所需要达到的目标，为了实现这个公共平台这个目标，我个人认为园区应该有两个部分，一是属于园区基本的物理管理部门，另一个有园区的一个提升的部分，叫园区专业的咨询公司，园区应该满足基础的部分的管理，一个是咨询和服务的提升，但是它必须是专业的服务，这样园区的两个功能能够为企业的增值，企业的提升，企业能力服务。

    但是我们现在面临着两个冲突，其实这两个冲突归结在一起是一个冲突，就是三个关系没有理顺，三方利益不一致，政府希望促进文化产业发展，政府批地搞文化产业园，是实现规模效益和规模文化产业发展，园区要做的东西是实现我自身的利益，我自身的利益就是物业的利益，它很可能把物业卖掉，它的利益最大化，它不管园区有没有实现规模化效益，园区跟政府的利益不一样，园区也可能跟入园的利益不一样，园区是谁愿意出高的租金，谁原来进来我就把谁请进来，园区往往引进的企业是餐饮的企业，一般交易的企业，而往往不是一心想做文化产业的企业。要解决这个问题就要实现三方目标一致，入园的文化企业，以文化企业为主体，这个入园企业今后所产生的税收，应该有一部分返还给园区的运营公司，这样三方目标就会实现一致。换句话说，园区入园企业的成长，就能够得到很好的一个同步化利益的诉求。

    最后，我想跟大家思考一下，我们需要哪些东西为园区进行提升。首先，我们要重新思考我们为什么要做这个产业园，我们产业园的目标是什么？是仅仅为企业提供一个新的地方吗？我们做这件事有任何意义吗？没有任何意义，我认为凡是撮合型的园区是没有意义，只有目标明确，方法明确，我们才有必要去做一个产业园，否则不要做，任何一个企业在任何一个环境里都能够生存，我们为什么把他们聚合在一起。如果我们没有一个理由，我们没有一个目标，我们是很盲目的，我们的事业是没意义的。

    其次我们要重新思考我们的产业定位，我们做文化产业集聚园，恐怕不可能什么东西都来点，首先我们自己一定要有产业，某个产业，而不是做很多的产业，但是我们要做某个产业，我们一定要做到一种很高的水平，叫做有品牌，有专业能力，如果我们做不到这一点我们做什么东西都很难成功，因为我们入园的企业很容易被别人吸引走，我们做这个园区最后将成为空巢，没有意义。我们一定要有产业定位，这个产业定位是不一样的，举个例子来说，我划这片地做旅游，那我就明确做旅游，我划这块地做数字文化产业，那我就做数字文化产业，我们目标和产业定位一定要很清楚。你一定要思考我有没有核心资源，我能不能做产业链，我有没有自身成长性。你还要考虑谁来经营园区，谁来促进这个入园企业的成长，如果这些东西都不考虑，我们产业园定位就是搞一个绿色空间，那哪叫产业园，那就是地产。

    我觉得产业园要有很好的策划，我们现在很多地方搞仿古的建筑，做文化产业是内容为王，你做仿古建筑是没意义的，这没有产业，这种东西是没必要的，我觉得这个产业的策划就是要策划出，我怎么样才能够实现我产业的发展，如果你没有这个目标，你完全以硬件为主，那么我们中国的硬件就太多了，我们全是硬件，所以我们产业策划一定要避开硬件设备，大家要思考的是我的产值在哪里。像动漫，美国有几个动漫公司，中国的动漫公司是美国的大概一百倍，你再去搞动漫园区和动漫基地，你怎么有空间呢？你再做一个动漫园区可能吗？这个我们要考虑。另外一个，我认为一个产业园区的主体不是园区，产业园区的主体是企业，你组成一套企业，按照专业化模式去运营，这些企业将会互相支持，在支持中有一些企业上市，然后再形成并购，形成大的规模效益。