来源：媒介360

    都说如今的电视进入“战国时代”。近年来，省级卫视之间白热化的竞争频频见诸报端，却极少有人关注一个更大的群体——地市级电视台。不可忽视的是城市台（包括很多直辖市以外的省会城市）实际广告收入2013年下滑15-30%的现实。本已经脆弱的城市台电视剧购买力进一步下滑，更多电视剧挤在卫视独木桥上，竞争继续加剧，行业将进一步分化。

　　城市台目前的生存状况可以用两个字来形容，一个是苦，一个是难。在新的传媒业态变革下，其生存境况日渐堪忧。但是目前它也迎来了最好的发展时期。城市台的未来并非无所作为。城市台不仅要深耕本土，用足接近性优势，还要突破区域限制，“开门办台”，与全国城市台合纵连横，互利共赢。

　　城市台目前面临的难题

　　由于长期以来电视台的垄断经营，城市电视台并没有实现真正意义上的市场化运作。而面对如此系统性复杂的媒体环境，城市电视台资金不足、储备不足、经验不足。导致现阶段城市电视台面临四大难题：

　　第一，城市电视台在整个传媒的格局中处于弱势地位，包括央视和省级台都对城市电视台的发展提出了挑战。

　　第二，城市电视台的影响力小，虽然城市电视台在新闻领域，尤其是其民生新闻还比较有特色，但在电视剧和综艺节目方面却比较弱。

　　第三，城市电视台人才匮乏，尤其地级和县级的人才瓶颈问题突出。

　　第四，城市电视台自制节目内容少、形式单一。

　　定位：公共服务传播体

　　城市台的优势在于内容细分的贴近性、地缘资源的独特性和市场渠道的接地性。

　　2013年上半年，随着中低端市场的消费需求增加，化妆品、饮料、医药、房地产等重点行业巨头纷纷涌入城市乃至农村市场，与中国广告主市场下沉的大趋势相配合，卫视以外的省台以及地市县级电视台的投放持续看涨，这为城市台发展提供了契机。

　　>>案例：苏州广播电视总台

　　①主打“本地新闻牌”；引入方言实现节目再造；
　　②综艺节目推出苏州版的“非诚勿扰”和苏州版“舞动中国”；
　　③围绕本地观众关心的天气、健康、养生、旅游和餐饮，满足观众的日常需求；
　　④通过各种活动和评选策动苏州的汽车和房产市场；
　　⑤通过网络电视台、移动终端、户外媒体、专业网站的建设，打造全媒体运营平台；
　　⑥通过文化地产延伸媒体的影响，创造了“城市媒体发展样本”。

　　内容：合纵连横一张网

　　城市台联合，最佳境界就是全国一张网。联合不是吞并模式，而是大家共同来经营一个频道，这个频道作为一个模板辐射到各自的频道资源和时间资源之上，形成共赢，既不浪费资源，也不存在收视竞争。

　　>>案例：大东北城市电视台联盟

　　东北城市电视台联盟研讨会日前在京召开。会议以“四平模式”为基础，提出整合黑、吉、辽及内蒙44家地级电视台资源、成立“大东北城市电视台联盟”的新构想。“四平模式”：除1小时新闻节目外，其余节目均由万兴传媒制作，四平电视台负责内容把关。

　　>>案例：G20制播俱乐部

　　今年8月下旬，由浙江影视集团牵头江苏幸福蓝海、贵州经纬星、四川星空等具有广电背景的国企影视公司携手20家强势地面频道组建的“G20制播俱乐部”在京成立。该平台旨在打造全新的电视剧制播信息交流、项目议定和投资销售的平台。由这些影视公司参与制作的定制电视剧就避免了只能在各大上星卫视优先播出的情况，G20中的的20家地面频道将有优先采购权。

　　>>案例：天择传媒城市台节目交易网

　　长沙广电经过七年市场探索，以天择传媒为制作基地，搭建面向全国市场的节目交易平台，逐步形成“三横三纵”跨平台合作模式。即天择传媒与电视台、影视公司、金融资本联合共同开发节目；天择传媒将节目营销到上星频道、省级地面频道、地市级城市台。为了与全国城市台更好合纵连横，天择传媒计划在明年推出全国城市台节目交易网。

　　>>案例：城市台电视剧采购联盟

　　2005年，江苏省内13家城市电视台共同出资成立了江苏城市联合电视传媒有限公司，该公司全年购剧费高达1.2亿元，与当年的江苏省台旗鼓相当，所购剧集在联盟实体内各台间播出。这些合作一度缓解了城市台的生存困境。

　　运营：全媒体＋渠道化＋产业链

　　全媒体传播

　　广电媒体需要融入更多的新技术，通过全方位、立体化、高质量的传输，进行双向互动传播，才能延伸城市广电的影响力。

　　>>案例：CUTV城市网络电视台

　　CUTV城市联合网络电视台由14家城市电视台及5家平面媒体共发起。华夏城视网络电视股份有限公司是其运营实体。截至2012年5月底，城市联合网络电视台成员台及紧密合作媒体达到65家，覆盖全国26 个省市自治区直辖市。城市联合网络电视台采用“CUTV总台”+“城市分台”的架构，实行统一运营、统一管理，综合凝聚各城市台的实力，形成跨媒体、跨领域、跨地域的全方位、立体化传播合力。

　　地面渠道联动

　　作为地方媒体来说，不仅仅是一个传播者或渠道，而是要参与到企业品牌创造的过程中，发挥媒体身增值服务的价值，帮助企业渗透终端市场。

　　>>案例：九合组织

　　浙江电视台教育科技频道、安徽经视、山东齐鲁、江苏城市、湖南经视、河北农民、江西公共、天津都市、云南都市9家省级地面频道建立九省地面媒体联盟。九省地面频道联盟实现了跨区域的地面组合，点面结合、网状覆盖，用自身的价值优势，为广告主提供了全新的地面联动模式。广告经营联盟这种经营手段，纵向深入，从信息发布到线下活动再到销售售卖，充分发挥对消费终端的拉动作用。帮助企业解决市场问题，为当地企业提供全方位的服务。用统合的力量将自己的能量发挥到极致，把区域市场做深做透。

　　纵深拓展产业链

　　城市台不仅需要在横向上开拓“去区域化特性”的平台空间，还需要在纵向上对本地资源进行多元化经营和产业链的纵深开发。

　　>>案例：湖北荆州“垄上频道”

　　湖北荆州“垄上频道”是全国对农传播的知名品牌，一直坚持‘频道+渠道’的两道并行发展模式，开发传媒与农业融合发展的业态。线上通过内容播出打造品牌产业链，线下通过农资销售打造农业产业链。今年，荆州“垄上频道”通过和湖北长江传媒集团的合资成为湖北长江“垄上”传媒集团，开播“农民工星主播”节目，打造“打工信息综合服务平台”，同时在湖北全省复制其农资销售公司，目前经营规模从１亿元增长到４亿元。他们的目标是把“垄上品牌”有一个频道发展和建设成为全国最大的对农服务平台。