来源：新浪乐居

    2013年12月25日，王健林来到成都，为大家分享了他对于对于文化地产、对于企业的看法。

  万达文化产业发展逻辑是什么？

  王健林：万达本是地产公司2000年转型到文化产业圈：一是核心业务需要，二是转型发展需要。根据我的预判，10年以内，房地产行业将会萎缩，未来十年，中国城市化将达到65%，等到达70%时，房地产就会萎缩。文化产业将成为支撑万达的新的支撑点。也成为了万达未来更高层次的产业模式，那就是向文化、服务、金融等的产业升级。

  万达文化产业发展逻辑有几点：一、多元要素组合。做地产的目标是为文化产业降低投资成本，和其它企业相反。二、大投入大产出。2020年进入世界文化产业前十名。三、文化科技结合，文化产业不同于文化事业，不能只关注内容，未来文化产业必须和高科技结合，才有持久吸引力。四、整合全球资源。细到世界设计公司之类，签全球排他协议。集合世界上最有创意的人。五、突出中国文化特色。更要突出地方特色，不能简单在各地复制。六、保护和创造万达的知识产权。

  企业如何做？

  王健林：万达文化产业的核心就两句话：“科技与文化融合”、“突出中国文化特色”。百年企业是绝大部分(企业)的梦想，万达文化有三次提升过程。第一次是在创业之初，口号是“老实做人，精明做事”；第二次是赚了点钱后，“共创财富，公益社会”；第三次是近年来，提出“国际万达，百年企业”。什么是百年企业，其实30年以上就算老企业。百年企业，第一要有百年企业的产业基础，就是现金流长期稳定；第二点更加重要的是，要有百年企业的文化和基因，伟大企业产生于诞生之时，不是产生于成长之时。

  万达商业地产如何做？

  王健林：万达选择项目，内部发展有个严格程序。我现在难以回答你，但是我可以说，你如果真有想法，可以去找集团发展部，万达网站有电话，可以发传真等。当然，我们也可以去考察，花费成本去调查看能不能做。

  万达的商业地产可以学。学得好不好，关键看你是否下决心去学，齐白石先生有个名言，“学我者生，像我者死”。万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。记住，不要简单模仿，要记住白石先生的这句话。

  万达成都未来如何布局？

  王健林：四川是四条河的汇聚之地，自从李冰父子修了都江堰之后，大部分地区都丰衣足食，为什么现在没有产生有影响的文化作品、文化企业，需要我们好好思考，我在万达文化格局的布局上，有考虑成都和西安，1～2 年内，我会选择在成渝两地做一个最优秀的产品，毕竟我出生在这里，一定会奉献最好的产品给成都！