来源：格兰研究
作为一家典型的省级党报机构，浙报传媒子2011年借壳上市以来，通过积极资本运作加快转型步伐，被认作是传媒业的转型代表。在媒体融合政策劲风之下，一下机构也将之作为媒体融合的典型。本文试对浙报传媒相关进行案例分析。
浙报传媒作为传统的报业大亨，在新媒体的攻势之下，也开始了其转型发展之途。在近3年“互联网化”的融合过程中，浙报集团初步形成了具有一定浙报特色的媒体转型发展路径，围绕打造用户、资本、技术这3个平台，加快传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。
1、 资本合作
浙报传媒以资本并购方式快速介入互联网产业经济。浙报传媒2012年并购了盛大旗下的杭州边锋和上海浩方两家互联网网游公司，开启其与互联网经济对接的征途。随后，2013年浙报传媒入股华奥星空（运营体育总局官方网站），获得该公司的36%的股权，针对体育领域进行深度合作开发，并以此补充浙报传媒在互联网运营方面的技术短板。2014年，浙报传媒继续加大在网游领域主要是电竞平台的布局，以1.1亿元分别投资上海起凡数字技术有限公司和起于凡信息技术（上海）有限公司。在目前互联网视频和影视版权市场快速兴起的背景下，浙报传媒通过投资唐人影视的方式完成其在影视业的初步布局。
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表 1浙报传媒融合发展资本并购/合作情况一览表 2、浙报传媒业务转型的主要举措
1.1.1从网游电竞平台入手，加入互联网融合大军
浙报传媒先后收购杭州边锋和上海浩方两家游戏公司。这使浙报传媒迅速获得了在线游戏业务。面对互联网游戏竞争加剧局面，2014年，浙报传媒加快建设以边锋为核心的数字娱乐平台，积极布局影视、互联网视频和动漫产业，努力建设完整的数字娱乐产业链，实现数字文化产品的滚动开发和用户互动。2014年其旗下子公司东方星空对起凡两家公司的股权受让，使得浙报传媒将获得更深度介入中国电子竞技大产业的机会，与起凡旗下的电子竞技类游戏新产品、网页游戏联合运营、电子竞技平台及赛事资源联合拓展等业务形成协同效应。
战旗TV是旗下边锋与今年5月新上线的游戏直播平台，它涵盖《DOTA2》《英雄联盟》《三国杀》等游戏直播内容。该平台是为了强化浙报传媒在游戏和视频领域的影响颗粒。上线后2个月同时在线人数已跻身同类平台前列。随着有观赏性的竞技体育在政策支持和用户培育的双重引导下日渐成为主流，一位主播同时在线观看人数超50万已经是家常便饭，进而衍生出粉丝打赏、付费观看、电商等商业模式，我们认为电竞业务的盈利已经指日可待。
1.1.2定位智慧服务，打造数字娱乐产业链
目前智慧家庭娱乐领域已经成为传统公司向互联网转型发展的主要阵地。传统的电视机厂商和广电行业以及新兴的互联网公司均以不同的形式打开了通往智慧家庭的大门。作为被新型媒体打压严重的传统报业公司浙报传媒，也在紧跟互联网的发展，在定位新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资等方面，趋势加紧转型发展的步伐。
内容上游渗透：1）2013年5月7日，浙报传媒增资天津唐人影视有限公司。浙报传媒将发挥影视与游戏IP联动效应，贯通网络文学阅读、影视、动漫、游戏、衍生品的整个数字娱乐产业链；2）2013年入股华奥星空，依托华奥星空进行体育专业互联网运营方面的深度合作开发。华奥星空现有主营业务包括网媒业务、电子竞技业务、体育通讯社业务和体育视频业务四大板块；其中，网媒业务收入构成收入的主体部分，而电子竞技、体育通讯社和体育视频由于具有雄厚的用户基础而被认为具有极大的商业开发价值。华奥星空公司通过长期授权，负责中国奥林匹克委员会官方网站、中华全国体育总会官方网站以及协会的官方网站的建设、运营、维护和经营。
智慧家庭：1）推出边锋游戏机顶盒，参与游戏大屏竞争。边锋与华数联手推出边锋游戏机顶盒，边锋与华数传媒互为互联网电视终端业务的合作伙伴，开展联合市场拓展及推广工作。边锋将负责提供互联网电视终端，华数传媒将为用户提供互联网电视视听节目服务。此前虽然有很多A股公司以及行业龙头在电视游戏领域跑马圈地，但是涉足的游戏厂商并不多，边锋旗下游戏多以棋牌竞技类为主，在现有电视游戏用户喜好方面或占据优势；2）搭建电商平台：2015年内旗下钱报有礼官网正式上线，定位“小电商，美生活”，是有本地特色和海外便利的电商平台。
智慧医疗系统：1）成立浙江智慧网络医院管理公司，整合网络挂号等相关业务，全面切入互联网健康服务产业，旗下老年报公司则以社区服务为中心，提供多方位养老配套服务，从事老年服务产品的集中采购、网站的建设运营、呼叫中心服务和老年产业相关教育培训等业务；2）携手修正药业推出“互联网+养老平台”。2015年5月21日，浙报传媒携手修正药业在2015居家养老产业高峰论坛上正式启动“养安享”居家养老服务项目。“养安享”指的是老年人的养生、安心、享老，该项目将借助互联网、大数据，提供O2O模式的综合性养老服务。
3、技术平台建设
浙报传媒在向互联网转型的过程中，也逐渐加强在技术方面的投入。这主要由浙报传媒下属的信息技术中心复杂。
目前该部门目前有40多人的团队，负责整个集团的技术支持。信息中心计划通过一年半的时间，投入几千万的预算，实现浙报集团的信息系统建设。技术中心第一步是整合集团内部的信息源，下一步是运用蜘蛛爬虫技术从外部抓取即时信息源。信息技术中心还通过和浙大等高等院校合作，建立大数据分析模型。例如，目前浙报传媒旗下的“浙报新闻”App的内容，60%是有浙报传媒自身的数字采编中心采集和生产的，而另外40%则是通过技术手段从外部渠道获得的。
目前信息中心最重要的工作是打造基于大数据的新媒体云服务平台，其中主要包含用户数据仓库平台（数据中心）和融合智能采集平台（内容中心），实现与用户的智能互动以及内容创作过程的智能化、移动化、碎片化，实现多形态、多样式、多终端地提供内容。内
4、运营成果
浙报传媒收入快速增长。据浙报传媒2015年第一季度财报显示，公司实现营业收入7.16亿元，同比增长24.3%。
格兰研究分析认为，浙报传媒作为传统的纸媒新闻公司，能够很好地把握市场风向，果断的转投互联网业务融合发展，是其业绩增长的主要原因。2014年的浙报传媒年度报告显示，其2014年主营业务总毛利为14.01亿元，而网游毛利就达7.09亿元，占主营业务总毛利的一半多。
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图 1 浙报传媒2013-2015年财务收入情况一览表 5、格兰研究简析
在这一案例中，浙报传媒抓住文化体制改革和文化大发展大繁荣的政策机遇，通过借壳上市实现与资本的对接，基于予资本平台收购网游和电子竞技运营机构，获得大规模的“互联网用户”，加速向互联网业态的转型，并获得财务上的收益。格兰研究分析认为，从企业运作的角度，这种发展路径符合目前主流文化产业资本化、证券化发展趋势以及数字应用市场发展潮流；但从企业宗旨、目标用户、业务内容角度上看，浙报传媒上述举措与其原本传统报业传媒定位没有太多关联，这更像一种直接的转型（或者说更像是一种财务投资），而非所谓的媒体融合。
但在另一方面，浙报传媒作为脱胎于党报的传统媒体属性，利用自身的权威性背书介入智慧医疗和健康服务领域，这种以O2O为目标的运营模式，更具备传统媒体与新媒体业态的融合特征。
当然，转型还是融合？这一根本性战略问题，对于不同的领域的机构，可选择的余地大不相同。本文仅从媒体融合研究角度阐述自身观点。